476. Cómo crear un plan de trabajo eficiente para una membresía.

En el episodio 476 de Ingresos Recurrentes te contaremos cómo crear un plan de trabajo eficiente para una membresía y evitar sentirte esclavo de tu negocio.

Por cierto, sabías que…

El mayor problema de tu negocio es la falta de ingresos recurrentes.

Descubre nuestra metodología exacta para construir un negocio simple, estable y escalable que te genere ingresos recurrentes de forma inteligente.

Deja tu email y copia nuestro método:

Por favor, activa JavaScript en tu navegador para completar este formulario.

Correo electrónico

Enlaces mencionados

recurrentes.com

Transcripción del episodio

[00:00:00.300] – Rosa

Ingresos recurrentes, episodio 476. Buenos días. ¿Qué tal? ¿Cómo estás? Bienvenido, bienvenida a ingresos recurrentes, el podcast en el que te contamos todo lo que sabemos sobre cómo crear, acelerar y escalar un negocio rentable que te genere ingresos recurrentes, predecibles y escalables. Somos Rosa Suñé Barniol.

[00:00:23.080] – Jordi

Hola, hola, hola.

[00:00:24.740] – Rosa

Jordi García Codina, cofundadores de recurrentes. Com, una consultora de negocio, ya te lo sabes, especializada en ingresos recurrentes y en negocios de membresía. Y en este episodio, el de hoy, el 476 ya de ingresos recurrentes, te contaremos cómo crear, ojo, que esto es importante, cómo crear un plan de trabajo eficiente para tu membresía y evitar sentirte esclavo de tu negocio, algo que yo creo que a todos nos ha pasado. Buenos días, Rosa. ¿Qué tal? ¿Cómo estás?

[00:00:54.590] – Jordi

Buenos días, Jordi. Muy bien. Y además, me gustan estos episodios que van un poco más allá de lo que es la membresía para que puedas tener un negocio que se adapte a ti, porque lo estás creando tú este negocio, así porque hacerlo de una forma que no se adapte a ti, pues aquí hoy te contaremos este plan, además de un plan eficiente, para que puedas trabajar para tu membresía y eso, y no te sientas ni esclavo, ni cansado, ni agobiado. Ya me adelanto, pero es que yo creo que es vital para que precisamente este negocio de membresía dure muchísimos años.

[00:01:27.660] – Rosa

Totalmente, porque muchas veces nos enfocamos solamente en la facturación, en conseguir más clientes, todo esto está muy bien, está estupendo, pero si este negocio realmente no es sostenible en el tiempo, ya me dirás tú qué vamos a hacer. Así que súper interesante este episodio, el que te traemos en el día de hoy, pero antes ya sabes que desde recurrentes. Com ayudamos a expertos desde el 2017 a crear su membresía y a llenarla de clientes para generar ingresos recurrentes y así ya sabes, disfrutar de un negocio predecible y escalable sin tener que cerrar nuevos clientes todos los meses y desde luego sin tener que ya intercambiar a más tiempo por dinero. Y como ya te contamos en el episodio de la semana pasada, hemos grabado un vídeo muy breve, 13 minutos, en el que te contamos 10 claves, ojo, 10 claves para que tú también puedas generar ingresos recurrentes con un negocio en membresía. Este vídeo es que te voy a enseñar era tu hito, lo recibes cuando te apuntas a recurrentes. Com, a nuestra lista de correo, a nuestra newsletter, vas a recurrentes. Com, ves la paginita, dejas tu email e inmediatamente el sistema mágico que se esconde detrás de la web te manda este vídeo, esta clase de como digo, tan solo 13 minutos.

[00:02:32.520] – Rosa

Hoy en día tenemos poco tiempo. 13 minutos te contamos las 10 súper claves que necesitas, precisamente, para generar un negocio que te genere estabilidad, un negocio que sea escalable, un negocio que desde luego te interesa si tienes un negocio que te está generando de momento ingresos inestables y quieres salir por fin de esos picos y vallas de facturación. Así que si te interesa, vídeo gratuito, clase gratuita de tan solo 13 minutos que recibes cuando te apunto puntas en nuestra newsletter en recurrentes. Com. Y ahora sí, Rosa, si te parece, vamos ya con el tema del día. Vamos ya con este plan de trabajo, este plan. En fin, que yo creo que todos deberíamos aplicar en nuestro negocio y en este caso te vamos a contar también en parte cómo lo hacemos nosotros para que te sirva de inspiración y lo puedas aplicar también a tu membresía.

[00:03:20.090] – Jordi

Exacto, porque yo creo, nosotros creemos que tener un plan y además un plan de trabajo es esencial cuando estás enfrente de un negocio de membresía. Es esencial en cualquier tipo de negocio. Pero en una membresía, la diferencia respecto a los otros tipos de negocio es que está esta recurrencia, está este sostenimiento a lo largo del tiempo. Está este punto que si no es eficiente, pues posiblemente te vas a sentir agotado, quemado, esclavo, te vas a cansar y vas a decir esto de las membresías es un rollo y no es para mí. Ojo, también puede ser que acabes con esta conclusión y que no sea para ti, pero que al menos no sea porque tú no tienes este plan de trabajo eficiente definido de una forma correcta, porque muchísimas veces los clientes, alumnos se tiran a la piscina sin ningún tipo de formación previa, sin saber que es necesario tener un mínimo de planificación para que puedan gestionar sus membresías. Y no hablo solo de crear contenido, que hay quien se preocupa en este punto, que puede ser clave en algún tipo de membresía. Pero no solo eso, sino que hay otras tareas dentro de un negocio de membresía que son recurrentes, que se extienden a lo largo del tiempo, también hay otras que son puntuales, que necesitan de tener este plan de trabajo y que sea eficiente para que estas horas, que todos tenemos 24 horas, pero hay quien saca más provecho de estas 24 horas que otros.

[00:04:42.320] – Jordi

Así que vamos a ver hoy cómo podemos crear este plan de trabajo para que sea eficiente a la hora de gestionar tu negocio de membresía.

[00:04:51.850] – Rosa

Totalmente. Y me has dicho algo que me parece clave, que es que esto no va solamente a crear contenido, porque muchas veces escuchamos el concepto de venga un plan no sé qué, esto va a ser para crear el contenido, el calendario, todo esto, esto es importante, no decimos que no. También, sí. Pero fíjate que esto está dentro del plan de trabajo. Es decir, tu plan de trabajo debe, ahora veremos, debe incorporar varios tipos de tareas. Una de ellas, evidentemente, es la creación de contenido, seguramente de las que más tiempo te va a llevar, pero no es la única. Y no sé si crees que es la más importante. Es una importante, pero hay otras que debes llevar a cabo cuando estés al frente de un negocio y membresía. Es importante. Así que vamos a verlas una a una y veremos también cómo nosotros estamos aplicando.

[00:05:34.610] – Jordi

Perfecto. Pues, como dices, Jordi, este plan de trabajo para una membresía incluye distintas categorías. Por eso introduzco esta palabra, porque después la vamos a rescatar. Incluye como distintas categorías, distintos bloques de tareas, cosas, aspectos que tienes que tener en cuenta a la hora de gestionar una membresía. Una de ellas, yo creo que es la principal, es definir la estrategia de negocio, saber por qué estás creando esta membresía, hacia dónde quieres llevarla y aquí definir también esta estrategia de primero crearla, después escalarla y después acelerarla. Claro. Eso es importante porque sin estrategia no tenemos este foco, no tenemos esta claridad, no tenemos este camino a seguir y vamos dando tumbos y estamos perdiendo energía, estamos perdiendo tiempo mientras estamos dando los tumbos. Esto es cuando, definiendo esta estrategia, lo tendríamos todo mucho más fácil.

[00:06:25.990] – Rosa

Esto es clave. Y esto es lo que muchas veces no se hace. Y hay quien empieza un negocio como puede y va avanzando, hará un poco por aquí, hará un poco por ahí, ver dónde sopla el viento. Pero sin una estrategia, sin un rumbo, sin un camino. Esto es fundamental y esto es lo que le contamos siempre a nuestros clientes y a nuestros socios. Es decir, oye, tira por aquí, sigue este camino, sigue este paso a paso y poco a poco irás avanzando, pero necesitas un camino, necesitas un sendero, una forma de trabajar. Y a nivel estratégico, clave, tú tienes que pensar dónde está tu empresa hoy. Bueno, si no la tienes, tienes que crearla, evidentemente, siguiendo paso a paso. Y luego, evidentemente, una vez la tengas creada, tienes que pensar dónde quieres llevarla, no ver dónde sopla el viento ahora por aquí. No, tener un camino. Esto siempre se lo decimos a nuestros clientes, a nuestros alumnos, a nuestros socios, trabajamos con ello para, evidentemente, ayudarles en este punto. Pero esto, primer paso, estrategia de negocio es clave y es vital, porque de aquí podemos decir que derivan todas las demás acciones.

[00:07:17.950] – Jordi

También este plan de trabajo incluye un escalón de este camino, una plataforma o una parte muy importante que es la venta de la membresía. También sabemos que a la mayoría os da miedo o os da alergia o os da repelús. ¿Cómo quieres conseguir ingresos recurrentes si tú no vendes de forma recurrente y lo haces de la forma más transparente como si estuvieras respirando? Pues este bloque, estas ventas son fundamentales dentro de este plan de trabajo y te podemos dedicarle el tiempo pertinente a vender. También a la creación de contenido, como comentamos, es una parte importante, sobre todo si tú utilizas esta estrategia de marketing de contenidos para difundir tu membresía. Aquí, en esta parte, en este nesta categoría de contenido, incluimos este contenido gratuito que tú difundes en redes sociales, en YouTube, en la newsletter y también el contenido premium que estás creando para los socios de tu membresía. En el caso de que tu membresía sea de este tipo, que sabemos que tú tienes que que en el mercado hispanohablante son la mayoría, a todos nos viene a la cabeza una membresía de formación. También esta parte de creación de contenido es fundamental dentro del plan de trabajo de una membresía.

[00:08:26.930] – Rosa

Y es clave lo que estás diciendo, porque la creación de contenido, sobre todo creación de contenido gratuita, forma parte o debería formar parte de la estrategia de ventas. Pero lo hemos querido separar, porque el hecho de la venta tenemos que planificarlo. Primero tenemos que entenderlo como algo natural en cualquier negocio, y luego tenemos que planificarlo y dedicarle el tiempo necesario en nuestra tarea, nuestros día a día, en nuestra semana, en lo que sea. Por ejemplo, un ejemplo propio, nosotros trabajamos mucho el email marketing. En este caso, todos los días mandamos un email con un consejo a nuestra lista de correo de miles de personas en nuestra newsletter. Es tarea de creación de contenido gratuito. Correcto, es así. Pero también es tarea de venta, porque estos emails con estos consejos que todos los días damos a las personas que están en nuestra newsletter, terminan siempre con la llamada de acción, con un ZTA de venta. Entonces, entrarían los dos apartados, apartado de creación de contenido, perfecto, y apartado de venta. Pero es importante separarlo, porque muchas veces creamos contenido, pues mira, este podcast, o creamos contenido en redes sociales. Bueno, pero ¿esto para qué? Claro. No digo que todos los contenidos vayan a entrar a vender, porque en este ni no te estamos vendiendo nada, te estamos dando una información, te animamos a apuntarte a nuestra lista de correo, no te estamos vendiendo nada, vendiendo nada de pago, no estamos vendiendo nada.

[00:09:39.020] – Rosa

Entonces, no es que todos los contenidos tengan que ir orientados a la venta directa, sino que todos los contenidos tienen que tener un sentido Por eso es importante separar creación de contenido y venta y dedicarle el tiempo a cada una de estas acciones, porque tú puedes crear mucho contenido, pero si no vendes, no habrá nadie en tu membresía, lo cual no sería muy divertido, con lo cual son cosas que tenemos que tener en consideración.

[00:09:58.250] – Jordi

Sí, también tener en cuenta esta estrategia de por qué estamos creando este contenido. No lo estamos creando por crear. Recordemos que este episodio está dedicado a este plan de trabajo eficiente para tu membresía, para que precisamente puedas aprovechar al máximo tu tiempo, estas 24 horas, y sean lo máximo de rentables en esta parte que dedicas a tu membresía. Otros puntos clave, otros bloques, otras categorías también fundamentales en un negocio de membresía serían el soporte, esta atención a los suscriptores, a los clientes. Yo me atrevería a decir que los podemos unir, a los que todavía no son suscriptores, te están preguntando sobre tu membresía, pues eso, responder en redes, responder emails y también este soporte ya de los socios que están dentro, los miembros de la membresía. Así, sobre todo, pues dedicas una parte de su propuesta de valor a resolver dudas, preguntas y demás. Pues esta parte de soporte, esto te va a ocupar más o menos tiempo según lo que necesites o el tipo de membresía que tengas.

[00:10:57.680] – Rosa

En nuestro caso, Rosa, si quieres, para también en cada uno decir un poco cómo la hacemos nosotros. En este caso, nosotros, dentro de la membresía, dentro de la aceleradora, a la que actualmente no se puede acceder, por cierto, ya te contamos que el acceso está cerrado. Evidentemente, ofrecemos soporte, dos tipos de soporte diferentes a nuestros socios. Primero, soporte por email. Y luego también le ofrecemos soporte una vez al mes en una mentoría en directo. Pues eso también, evidentemente, tiene que estar parte y tiene que formar parte de esta estrategia, de este calendario, de tareas que debemos realizar. Y una cosa que nos hemos dejado, que también creo que es importante para dejarlo claro, es que en el caso de que tú tengas una membresía en la que no ofrezca soporte, por lo que sea, no ofrezco soporte, pues tarde cual, no hay problema. Si tú tienes un negocio de servicios, pues evidentemente atender a tus clientes también formaría parte de esta parte de soporte. Es decir, no es que como no tengo membresía, no, definitivamente, también tendrás que bloquearte tiempo en dedicar a, de alguna manera, dar soporte a los clientes, llamar a los clientes, llamar a los alumnos, llamar a los suscriptores, o lo que sea.

[00:12:07.270] – Jordi

Aquí lo comentas, Jordi. Yo doy por supuesto que este plan de trabajo es específico, más detallado, más personalizado para este tipo de negocios, para las membresías, pero por supuesto se puede adaptar a cualquier otro tipo de negocio. Pues si ahora mismo estás vendiendo servicios y no tienes este plan de trabajo tan definido, pues que lo puedas aplicar también desde ya. O sea, que puedas aplicar estos consejos que a continuación te daremos en el estado en el que estés, si estás ofreciendo servicios, si estás ofreciendo membresía o si estás ofreciendo ambos. Otros bloques que también forman parte de este plan de trabajo son las tareas administrativas. También podríamos incluir esta parte más de responder e-mails, incluso de buscar ayuda tú por alguna herramienta y demás. Esta parte de administración, preparar facturas. Bueno, todo este punto que yo creo que a la mínima que puedas delegar es muy buena idea delegarlo, porque esto normalmente no es el core de ningún gestor de membresía. También estaría la parte más de networking, de que esto va relacionado en cuidar, en mimar y en hacer crecer este negocio de membresía. Es muy importante relacionarse con otras personas ya para captar potenciales leads, potenciales clientes, como para conocer a otros expertos, otros especialistas que incluso pueden colaborar en tu membresía o de las cuales pueden salir colaboraciones bastante interesantes.

[00:13:29.230] – Jordi

Así que también este punto, esta categoría de networking es importante. Aquí podríamos incluir asistir a eventos, crear tú eventos, etcétera. Otro punto fundamental también es la formación, tu propia formación para que este negocio pueda crecer. Aquí podríamos incluso dividirla en esta formación más de autoconocimiento, más personal, o esta formación también más de negocio, que nos gusta también dedicar esta categoría para que puedas después darle este bloque, esta dedicación dentro de tu plan de trabajo. Y finalmente, también este plan de trabajo, aunque estemos hablando de la parte más profesional, tu parte profesional, está implícito que está al lado de la parte personal, que pueda incluir también este tiempo personal, que no te olvides de ti mismo, de ti misma, para que te puedas cuidar y para que este negocio también sea sostenible en el tiempo. Porque si tú estás siempre al límite, siempre estresado, pues sabemos todos cómo acaba, con un burning, un burnout, un quemado, que esto no hace buen gestor de ningún tipo de negocio y menos de una membresía que se siente precisamente en el tiempo. Así que ya ves, este plan de trabajo no solo contiene el contenido, sino que contiene varias categorías que después, cuando te contemos los consejos, veremos cómo las podemos utilizar.

[00:14:43.770] – Rosa

Totalmente. Y es muy importante que lo digas, porque cuando hablamos de esto muchas veces, por la creación del contenido, la red social, esto está bien, pero hay muchas más cosas que tienes que tener en consideración en tu negocio. Vale. Rosa, decías consejos. Decías consejos. Y creo que es importante llegar al momento de darte cinco consejos para que puedas diseñar tu plan de trabajo. Pero no un plan de trabajo cualquiera, sino un plan de trabajo eficiente. Dedicando el menor tiempo posible puedas abarcar la mayor parte de categorías, que antes decía Rosa, el concepto de categoría, y puedas enfocarte en lo verdaderamente importante. Vas a ver que muchas veces perdemos el tiempo. Los emprendedores tienen cosas que no tienen absolutamente nada que ver y que no aportan, con lo cual tenemos que detectar en nuestro negocio cuál es una de aquellas tareas que verdaderamente nos aportan. Y ojo, no solamente hablo de facturación. Entonces, Rosa, si te parece bien, vamos a empezar con el primer de los consejos. Primero de los consejos que vamos a dar, que en este caso me parece a mí que tiene que ver con el uso de una herramienta, ¿verdad?

[00:15:43.450] – Jordi

El primer consejo precisamente es que utilices una herramienta para planificar, en este caso, planificar este plan de trabajo. Aquí decirte que esta herramienta puede ser cualquiera. No te vamos a aconsejar ninguna. Hay tro porcientas mil. La que debes utilizar tú es la que sea más fácil para ti en este momento. Decir que hay algunas que tienen una curva de aprendizaje más corta, más larga. Aquí animarte a que utilices una, a que bajes todas tus ideas de tu cabeza, como si es una libreta y un papel y un boli. Pero es algo de vaciar la cabeza, apuntarlo encima del papel, apuntarlo en la pantalla para que así puedas ver y empezar a organizar. Y puedas incluso mover estas categorías, estos bloques de tiempo. Aquí la mejor herramienta, pues eso, la más fácil para ti, de diría que sea visual y que sea fácil de entender a simple vista. Normalmente estas herramientas, que te ayuden a un simple vistazo a saber qué tienes que hacer en ese momento y también que pueda ser sencillo de compartir, ya sea con tu socio, por ejemplo con Jordi, compartimos ahora te contaré qué utilizamos nosotros con tu equipo. Incluso, a mí me gusta decir con uno mismo, con una misma, porque hay momentos en los que tendrás ese día que te has levantado con la nube negra encima y en la que todo es un mundo y en la que la montaña rusa está de bajada.

[00:17:01.850] – Jordi

Y pues, cuando más claro lo tengas, pues más fácil será meterte en la arena y empezar a hacer las tareas que tocaban en ese día. Nosotros, por ejemplo, con Jordi utilizamos Google Workspace. Dentro de este Google Workspace, esta suite, utilizamos mucho lo que sería el calendario para poner estos bloques también muy visuales, además de mis distintos colorinchis. También nos permite invitarnos uno a otro para que también se puedan meter en el calendario personal de cada uno. También utilizamos dentro de esta misma suite Google Sheets, los docs, que nos permiten ir creando todos los documentos que nos ayudan a crear este plan de trabajo. En este caso es muy fácil para nosotros, es muy sencillo, forma parte de nuestro sistema de comunicación incluso con clientes. Es visual, es fácil de entender a simple vista y además es muy sencillo de compartir y tenemos acceso desde cualquier dispositivo y desde cualquier sitio donde tengamos.

[00:17:55.540] – Rosa

Conexión a Internet. Aquí, fíjate, la pregunta ¿Cuál utilizo? Me da igual. El que más te sirva, sobre todo el mejor consejo que podemos darte en este punto es que no pierdas el tiempo eligiendo una herramienta. -este es el mejor. -correcto. Trelo a sana, me da igual. -que puedes cambiar. -no, que me da igual. El primero, el que más te… Mira el logo, el que tenga el logo más bonito, me da igual. Elige uno y empieza ya. Porque mucha gente se pierde el tiempo. Da igual, es irrelevante. Esto es irrelevante. Nos utilizamos Google Workspace, anteriormente Google suite, anteriormente Google apps, porque lo utilizamos desde el principio. 2017 funciona bien, está todo integrado. Google Docs, Google Sheets, Google Drive, Gmail, Calendar. Está todo integrado, sencillo, punto y final. No hay más que discutir. Vamos a por el siguiente consejo.

[00:18:36.130] – Jordi

El siguiente consejo es que en esta herramienta puedas incluir estos distintos temas de trabajo, estas distintas categorías que ya te habíamos adelantado. En este caso, aquí te voy a definir, según lo que hemos hablado hace unos minutos, unas cinco o seis categorías, como podría ser esta estrategia, las ventas, el contenido, la administración, la parte personal. Yo incluiría una parte de vacío, de tiempo libre. Sí, lo que oyes, tiempo libre dentro de tus bloques de tiempo. ¿Por qué? Pues porque siempre hay algún imprevisto, siempre hay algún problema. Sobre todo si te dedicas a según qué servicios, historias a clientes, pues que hay algún imprevisto o que sé, que tengas niños, tengas críos y uno se ponga enfermo o tengas que acompañar a tu madre al dentista. Pues si tenemos estos vacíos también incluidos dentro de nuestro plan de trabajo, nos ayudarán a tener esta mayor flexibilidad y a no tener sustos cada vez que un imprevisto surja dentro de nuestro calendario, dentro de nuestra agenda. Oye, que no hay imprevistos, pues este vacío lo puedes aprovechar para descansar, que es fantástico para la creatividad y para tener estas ideas brillantes, o lo puedes dedicar a otra de las categorías que habrás dividido en estos bloques que ahora te voy a avanzar.

[00:19:51.830] – Jordi

Estos temas, estas categorías, las hemos definido para que te sirvan, para poner encima de esta herramienta y puedas empezar a dividir y a crear este plan de trabajo. Totalmente.

[00:20:04.410] – Rosa

Es clave. Esto es medianamente clave. Tienes que separar todas tus tareas en categorías, porque si no te vas a preguntar qué tienes que hacer, tú tomar. En cambio, teniéndolo separado en estas cinco categorías o seis, no sé cuántas, Rosa, hemos dicho, yo no me acuerdo.

[00:20:19.850] – Jordi

He dicho seis, pueden ser más o menos. Eso te va a dar mucha claridad.

[00:20:23.960] – Rosa

Claro, porque en vez de tener todo mezclado en tu cabeza, mira, esto es de esto, esto es de esto, esto es de esto, esto es de esto. Orden. Cuanto más orden tengas en tu cabeza, mejor. Y si ese orden lo puedes bajar, sacar de tu cabeza, implementarlo, plasmarlo, como decía Rosa, aunque sea en una libreta, da igual, en una herramienta, la que sea, va a ser mucho más eficiente. Porque el cerebro no está pensado para almacenar información, está pensado para crear, más para la creatividad. Entonces, cuando te vacías espacios, como el disco duro, vacías espacio, se lo dejas en otro, liberas para tareas desde luego mucho más creativas para tu negocio.

[00:20:55.920] – Jordi

Y a que decías el tema del disco duro y además si está ordenado en una web, si está ordenada, es mucho más fácil rescatar esta información y mucho más eficiente. Cuando tenemos este consejo de dividir en distintos temas, en distintas categorías, puedes escoger una de estas categorías, que este es el quinto, hay el tercero, el tercer consejo, es coger esta categoría y aquí sí que empezar a apuntar, a listar esta lista de tareas concretas de esta categoría en concreto. Por ejemplo, en ventas, ¿qué tareas tengo que realizar para vender una suscripción de mi membresía? Y aquí puedes empezar ya a listar todas estas tareas necesarias para hacerlo. Esto también te ayudará a dividirlas en los distintos bloques que habrás repartido durante la semana para esta categoría en concreto.

[00:21:44.860] – Rosa

Claro, totalmente. Dale, dale, que esto es súper.

[00:21:46.920] – Jordi

Importante, Rosa. Sí, sí. Y ahí me voy al cuarto consejo, que en este caso nosotros te estamos recomendando, ya veis por dónde va un poco el camino y el cauce, que es trabajar por bloques de tiempo temáticos. Cada bloque de tiempo estará dedicado a una tarea en concreto. Aquí también podrías trabajar por bloques de tiempo por tareas parecidas, aunque sean de distintas categorías. Por ejemplo, lo que sea todo más de administración y responder emails, pues podrías también agruparlo en un propio bloque de tiempo. Para no liarnos, lo más sencillo es trabajar por bloques. Cada bloque tiene una categoría y estos bloques pueden ser desde unas horas, una hora, varias horas, o incluso pueden ser días enteros. ¿A qué me refiero? A días temáticos. Por ejemplo, el día de creación de contenido gratuito. Y ese día solo lo dedicas a esas tareas de creación de contenido gratuito. Otro día de creación de contenido de pago. Otro día de eventos. Otro día de reuniones, administración y gestión de la membresía. Y así te van saliendo distintos días temáticos, es mucho más fácil focalizarte, dejar de dispersar y tomar esa atención y esa energía focalizada en esta categoría en concreto.

[00:23:03.160] – Jordi

A nosotros personalmente nos funciona muy bien. Ahora, Jordi, si quieres poner el ejemplo que utilizábamos en recurrentes. Com. Y por eso te lo recomendamos.

[00:23:12.420] – Rosa

Esto, al final, es muy personal. Hay personas que, lo que dices tú, Rosa, hay personas que dicen, Mira, pues yo, lo que sea, contenido para redes sociales, me lo invento, os dedicas una mañana a grabar todo el contenido, por ejemplo. Yo, por ejemplo, en mi caso concreto, lo hago los miércoles.

[00:23:29.790] – Jordi

¿a.

[00:23:30.540] – Rosa

Quién haría? Pues cada día grabo un vídeo. También está bien. En mi caso, por ejemplo, los miércoles grabo todo el contenido de la siguiente semana.

[00:23:38.110] – Jordi

Es un ejemplo.

[00:23:40.020] – Rosa

Por ejemplo, hay un día a la semana que le dedico a creación de contenido, pero de pago, que es el contenido para los suscriptores, para los socios de la membresía. Perfecto. Luego, otro día, por ejemplo, lo dedico o lo dedicamos, mejor dicho, a la estrategia del negocio, que seguramente lo más importante que tenemos que hacer en nuestro negocio. Perfecto. Y luego, por ejemplo, temas como la venta.

[00:24:03.040] – Jordi

En mi.

[00:24:03.480] – Rosa

Caso no hay un día, es todos los días. Porque el email diario…

[00:24:07.410] – Jordi

Es una tarea diaria.

[00:24:08.150] – Rosa

Es que el email diario, que es el email de venta se escribe todos los días. ¿Hay quien diría no mira, por ejemplo, los invento los viernes, me redacto todos los emails de la semana que viene, estaría bien también, también sería correcto. En mi caso, cada día escribo el email que toca. Tengo una semana de margen, también te lo digo, pero cada día escribo el email, porque al final es una tarea diaria y está bien estar conectado con esta venta todos los días. Pero tú me dices no, mira, es que yo pues la newsletter pues la dedico un día a la semana y lo redacto todo. Perfecto. También está bien, todo es correcto. Y por ejemplo, y termino con esto, en mi caso también, lo que es la atención a los socios de la membresía, pues es diaria también. Cuando hay dudas a través de soporte, pues yo todos los días tengo un hueco de trabajo, bloque de trabajo, en el que respondo a las dudas. Hay quien diría no, pues mira, lo hago solo dos veces por semana. Bueno, también estaré bien. Yo lo que quiero es responder cuanto antes a las dudas que tengan mis socios, evidentemente.

[00:24:57.710] – Rosa

Pero bueno, dices no, mira, yo lo hago dos o tres veces a la semana y lo agrupo. También estaría bien. Al final no hay una forma perfecta ni un método de organización perfecto, y mucho menos, es el que te va bien a ti. Por eso es importante que aterrices todas esas tareas, mejor dicho, aterrices todas esas categorías de tareas, dentro listes todo lo que tienes que hacer en cada una de ellas y termines poniéndolo sobre el papel. Termines poniéndolo en un calendario. Sí. No solamente con un listado de tareas, sino no, no, no. En un calendario y pones cada tarea a una hora y un día concreto. Esto, evidentemente, no es flexible, pero es lo que te va a dar esta claridad y visión global de todo lo que tienes que hacer.

[00:25:36.940] – Jordi

En este caso, plasmar todos estos bloques en un calendario es ideal para una membresía porque es un trabajo recurrente. Habrá trabajos, tareas que harás de forma recurrente. Lo que comenta Jordi, vender cada día, reunirnos para hablar de la estrategia de negocio cada semana, hacer una reunión con nuestros socios de la aceleradora cada mes. Todas estas tareas, esto es muy sencillo, muy visual y muy fácil de entender encima de un calendario. Así que en este caso nosotros sacamos nuestro Google Calendar y ahí empezamos a repartir estas categorías y dentro de cada categoría, me atrevo a decir que cada uno va dividiendo las tareas que tiene que hacer para esta categoría. Pero en concreto, por ejemplo, Jordi…

[00:26:17.470] – Rosa

Perdona. Por ejemplo, en tu caso, todas las tareas que tienen que ver con.

[00:26:21.820] – Jordi

Edición.

[00:26:23.220] – Rosa

Tú, por ejemplo, te buscas un hueco donde hacer eso. Y de forma recurrente tú a las semanas.

[00:26:28.950] – Jordi

Correcto. Ahí Jordi nos contaba que él graba el contenido gratuito un día a la semana, una mañana a la semana, otra mañana la dedica al contenido premium, la comparte conmigo. Yo, por ejemplo, me dedico la mañana de viernes a editar, producir estos contenidos y a programarlos y difundirlos, por ejemplo, dentro de la membresía o en las redes sociales. Para mí el jueves es jueves de podcast, incluso yo lo llamo así. Normalmente es el día que dedicamos para grabar estos episodios del podcast. Y también normalmente en jueves grabamos otros contenidos comunes.

[00:27:02.680] – Rosa

Por ejemplo, de hecho, sin ir más lejos, estas semanas, en general, todos los jueves, estamos aprovechando para grabar contenidos de algo que si estás en la lista de correo ya te has enterado. Ya sabes de qué va. En la lista de correo en recurrentes. Com, pues no te has enterado de la revolución, o sea, de algo que está revolucionando completamente el sector de las membresías. Bueno, esto lo sabes si estás dentro, lo sabes. Pues esto, que los que están dentro ya saben, pues lo estamos grabando en general los jueves. Algun jueves no puede ser, porque bueno, pero en general es el jueves. Entonces, es importante que te organizes y no digas voy a ver qué me apetece hacer hoy. No, tú tienes que empezar el día sabiendo. Mejor dicho, tú tienes que terminar tu día sabiendo lo que tienes que hacer al día siguiente, por no decir la semana siguiente. Correcto. Eso te va a dar mucha claridad y mucho foco, sin duda.

[00:27:45.820] – Jordi

Sí, este plan de trabajo es súper útil para ti mismo, lo que comenta Jordi, para tener esta claridad, para organizarte, para que precisamente no fluctúes en este punto. El emprendimiento, ser empresario, ya es algo exigente, solo falta que según te levantes, tengas que decidir qué hacer en ese preciso momento. Y es vital, como ves, cuando estás trabajando ya con otras personas. En este caso, como trabajamos juntos Jordi y yo, es muy útil tener este plan de trabajo para saber qué tenemos que hacer en cada momento y también en qué momentos podemos reunirnos, hablar, comunicar, etcétera. Así que te animamos a que crees tu propio plan de trabajo, sin antes de acabar con el quinto consejo, que precisamente este plan de trabajo eficiente te ayuda a ser constante. Yo creo que es el punto clave fundamental en todo negocio de membresía. Este tiempo, que pase el tiempo, que puedas crear la membresía, que la puedas ir llenando de suscriptores, que cuando ya tengas ese objetivo, el primer objetivo que te fijaste, puedas ir a ir a por el siguiente. Esto es cuestión de tiempo. Si no tenemos este plan eficiente, si vamos siempre ahí con la soga en el cuello, que sentimos que nos ahogamos, pues no vamos a ser constantes, no vamos a ser sostenibles, no vamos a durar en el tiempo.

[00:29:06.450] – Jordi

Así que esta parte de constancia yo creo que no es posible si no tenemos un plan y no tenemos un plan eficiente de trabajo, en este caso.

[00:29:14.210] – Rosa

Totalmente. Pues hasta aquí este episodio. Esperemos de verdad que te sea útil. Esperemos de verdad que si estabas, en fin, realizando un montón de tareas en tu negocio, te sientes, las organizes en categorías y luego dentro de categoría listas las tareas, las pones en un calendario. Y esto que me parece muy obvio, muy sencillo, dices, todo aquí no más, no más, en fin, no me han contado nada que no supiera. Bueno, bueno, bueno. Lo vas y lo aplicas. Vas y lo aplicas, porque esto es lo que realmente te va a dar foco y te va a dar mucha claridad. Parece una tontería, pero es muy útil, porque cuando tienes tus tareas organizadas, liberas el cerebro y cuando tienes el cerebro liberado de cosas, puedes dedicarlo a crear y a pensar nuevas formas, desde luego, de, en este caso, lanzar tu membresía si no la tienes o acelerarla y escalarla si es el caso. Así que, como digo, espero, digamos de verdad que te haya sido muy útil este episodio y que, pues evidentemente, lo puedas implementar en tu negocio de membresía. Gracias desde luego por escuchar este episodio. Estos 416 episodios del podcast de ingresos recurrentes.

[00:30:13.800] – Rosa

Gracias también por tus valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts, en Spotify, en Amazon Music. Gracias también por tus likes en YouTube, por suscribirte, por activar la campanita y esas cosas que dicen los youtubers que funcionan. Y también, desde luego, gracias por compartir este episodio en la de las redes sociales. Si tienes gente en tu audiencia, en tu comunidad, que crees que le puede servir este episodio para ordenar un poco sus negocios, compárteselo, que es gratuito y ellos también se podrán beneficiar de todos estos conocimientos. Y gracias, desde luego, también a poder apuntarte en la newsletter en recurrentes. Com. Recuerda, una clase gratuita de 13 minutos te espera para aprender a generar esos ingresos recurrentes. Diez consejos vas a recibir cuando te apuntes en recurrentes. Com. Y nada más por hoy. Esto es Ingreso Recurrentes, este es el podcast de ingresos recurrentes y nos escuchamos la semana que viene.

[00:31:05.310] – Jordi