482. 10 errores que pueden destruir tu membresía (II)
En el episodio 482 de Ingresos Recurrentes te contamos los 10 errores que pueden destruir tu membresía, la segunda parte.
Por cierto, sabías que…
El mayor problema de tu negocio es la falta de ingresos recurrentes.
Descubre nuestra metodología exacta para construir un negocio simple, estable y escalable que te genere ingresos recurrentes de forma inteligente.
Deja tu email y copia nuestro método:
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Transcripción del episodio
[00:00:00.380] – Rosa
Ingresos recurrentes, episodio 482. Buenos días, ¿qué tal? ¿Cómo estás? Bienvenida, bienvenido a ingresos recurrentes, el podcast en el que te contamos todo lo que sabemos sobre cómo crear, acelerar y escalar un negocio rentable que te genere ingresos recurrentes, predecibles y escalables. Yo soy Rosa Suñé Barniol y junto a Jordi Garcia Codina somos mentores de negocio especializados en membresías. En este episodio 482 te contamos los diez errores que pueden destruir tu membresía. En concreto, es la segunda parte de estos diez errores. Desde recurrentes. Com hemos ayudado a miles de expertos a crear su propia membresía y a llenarla de clientes. Todo esto desde 2017. Expertos que a día de hoy ya generan ingresos recurrentes y ya disfrutan de un negocio predecible y escalable sin tener que cerrar. Nuevos clientes cada mes, ni tampoco tener que sufrir una facturación del todo incierta. Hemos grabado una clase especial en la que te contamos las cinco claves para generar ingresos recurrentes con un negocio de membresía rentable. Una clase gratuita para negocios digitales que buscan estabilidad y escalabilidad. Este vídeo te interesa especialmente si tus ingresos son inestables y quieres salir por fin de estos picos y valles de facturación.
[00:01:29.390] – Rosa
Apunta tus ahora mismo en recurrentes. Com para recibir esta clase que tiene acceso instantáneo. Y nos vamos ya a este tema del día, que son estos diez errores fatales para tu negocio de membresía. En concreto, vimos cinco errores frecuentes en el episodio anterior, errores que suelen cometer la mayoría de membresías y que tienen consecuencias fatales para tu negocio y también para ti. En esta segunda parte, te contamos cinco errores más para que los conozcas de antemano y puedas evitarlos ahorrándote los problemas y todas sus consecuencias que acarrean. Jordi, has dicho vamos a ponernos las pilas. Y esto ya aprovecho y voy al siguiente error, que a veces las pilas nos las enchufamos demasiado. Y otro de los errores, pero es que tiene la consecuencia peor que he visto hasta el momento, que de hecho la consecuencia esa de acabar más quemado que una cerilla, es que te pones aquí, te embalentonas, dices bueno, mira, yo ya a los otros no los he cometido, lanzo tal y voy a publicar, además de mucho contenido, mucho volumen, pues con mucha frecuencia. Cada semana van a tener cinco lecciones, una para cada día. Ya te digo yo que esto lo sostiene una persona porque tiene equipo humano detrás que lo ayuda a crear toda esta cantidad ingente de contenido que, como te hemos dicho, no es ni necesaria.
[00:02:57.730] – Rosa
Pero es que tiene este equipo humano, no lo está haciendo solo. Cuando tú estás solo ante el peligro y además al inicio que no sabes ni qué frecuencia vas a poder sostener, ni tan siquiera cuánto tiempo vas a tener este proyecto en vivo, porque claro, estamos hablando de cometer errores. Vemos que al final pues acabamos quemados, acabamos ahí con una autoexigencia, un perfeccionismo, además pues publicando cada semana cuando no hace falta y además con una membresía que te da cuatro duros, porque es que has cometido todos los errores que te hemos contado hasta este momento. Así que por favor también evitar este punto de que precisamente más frecuencia no da más valor a tu propuesta de valor, valga la redundancia, sino muchas veces todo lo contrario, como te comentaba también en el caso del volumen de la cantidad. De hecho, van muy de la mano estos dos errores. Y oye, es que eso, las pilas, las energías, déjalas para otras cosas que veremos también, que son errores que no planteamos.
[00:03:59.690] – Jordi
La energía, déjalo para cuando hagas una clase en directo un 7 de diciembre por la tarde. Oye, que levanta la mano en el chat quien crea mucho volumen de contenido.
[00:04:08.290] – Rosa
Yo.
[00:04:08.550] – Jordi
Levanto la mano. Es decir, tú si no me sigues en redes sociales, en redes de negocio, hay mucho contenido. Levanta la mano, di yo en el chat si actualmente estás creando mucho volumen de contenido, incluso si crees que estás creando demasiado. Y dices, es que yo creo que me estoy pasando. Yo levanto la mano.
[00:04:24.850] – Rosa
Bueno.
[00:04:26.710] – Jordi
Levanta la mano y dinos si tú crees que te estás creando demasiado, incluso demasiada frecuencia, publicas demasiado. Espoiler, no hace falta. No. Quiero decir, seamos conscientes de que no hace falta, como dice Rosa, hay gente que hay que tener membresías en las que todos los días están dando por saco, y digo tal cual dando por saco, a sus suscritores con nuevos contenidos, por ejemplo, con nuevas historias. Entonces, en la membresía publicamos un audio a la semana, una lección estratégica sobre membresías a la semana una, punto. Y no es que yo sea yo, es que no hace falta. De hecho, si publicara más, probablemente se rayarían y se pirarían.
[00:05:07.360] – Rosa
Aquí decir que en el programa Lanzas tu membresía tenemos todo un módulo entero para crear este contenido de forma consciente, suficiente y además que sea óptima para tus suscriptores, para que ellos salgan ganando. También óptima para captar nuevo público, nuevos suscriptores, para tener este inbound marketing. Y por supuesto que sea una creación óptima para ti. Tengas o no tengas equipo a quien delegar, que sea algo sostenible para ti mismo y que no te sientas para nada esclavo, al revés. Que te sientas un creador libre y recompensado con estos ingresos recurrentes que te ofrece la membresía.
[00:05:45.680] – Jordi
Mira si es importante el tema de crear contenido de forma coherente y consciente, que tienes un módulo entero en el programa, como dice Rosa. Top tres de los errores en membresías. -yo creo que es el uno. -yo creo que es el uno. Mira. Espoiler. El error que vamos a contar a continuación es el error número uno, que prácticamente todos cometen. Nosotros hemos cometido, levanto las dos manos.
[00:06:13.940] – Rosa
Lo levantamos todos. -¿qué pasa arriba? -la otra.
[00:06:16.050] – Jordi
Parte de la pierna.
[00:06:17.130] – Rosa
Esto es un atraco.
[00:06:18.780] – Jordi
-error número uno, que prácticamente todo el mundo comete al lanzar su membresía es… Lanzar a un precio demasiado bajo. Es lo que hay. Yo creo que a todos nos ha pasado, a nosotros nos ha pasado. Esto lo estamos solucionando, ya te lo digo yo. Esto no nos va a volver a pasar, ya te lo digo yo. De hecho, los siguientes productos que hemos lanzado no tienen absolutamente nada que ver, por supuesto. Y esto pasa mucho. Es decir, hay mucho síndrome de impostor por ahí. Levanta la mano en el chat si alguna vez has tenido síndrome de impostor. Nosotros hemos tenido síndrome de impostor. -¿impostor a qué? -¿pero decimos algo, se sale de ahí. Del síndrome de impostor se sale cuando te das cuenta de que uno tiene que valorar su trabajo. Y hay una cosa que es muy importante y tiene que ver con lo que decíamos antes. Muchas veces nos fijamos en referentes que tienen empresas exitosas y cobran poco. Y yo pregunto ¿Por qué no nos fijamos en referentes que tienen empresas exitosas y cobran alto? Pregunto. Pues sí, coño, ya que nos ponemos a fijarnos, coño, vamos a fijar el cobro alto.
[00:07:27.150] – Jordi
Hay una cosa que tenemos que tener en consideración, y esto si te fijas, es que es muy importante, porque cuando lanzamos una membresía de precio bajo, ¿qué estamos diciendo? ¿Qué le estamos diciendo al mercado? ¿Qué estamos transmitiendo al mercado? Estamos transmitiendo que esa membresía esconde poco valor. Esto es lo que hay. No estoy diciendo que esa membresía tenga poco valor, estoy diciendo que transmitimos al mercado que nuestra membresía tiene poco valor. Entonces, en el 99.9 percent de los casos te vamos a recomendar lanzar una membresía de precio medio o alto. Es lo que hay. Que sí que el referente… Que sí que ya lo sé, pero fíjate en el otro también. Nuestra membresía no es de precio bajo. No. Lo fue en su momento, la antigua membresía, cuando lanzamos. Esto no va a pasar más. Uno tiene que valorar su trabajo. Uno tiene que valorar su experiencia. Nosotros, cuando ayudamos a emprendedores y empresarios a lanzar su membresía, generar ingresos recurrentes, no le cobramos poco, no somos baratos. Naturalmente que no. ¿Por qué? Porque tenemos una experiencia, tenemos un recorrido y sabemos lo que hay que hacer para lanzar una membresía exitosa. En este caso, en menos de tres meses, máximo tres meses.
[00:08:41.180] – Jordi
Entonces, si tú cobras poco, transmites que lo tuyo va a un saldo, rebaja el Black Friday, esto no debe ser muy bueno, porque cobra poco. Y termino. No me digas que no cobras alto porque es que si cobro alto mis clientes no me van a comprar. No, evidentemente, los clientes que tenés ahora, desde luego que no. Pero es que quizás estos clientes que tienes ahora, que solo están dispuestos a pagarte poquito, no te interesan. Y termino con esto, piensa que es mucho más difícil levantar un negocio de precios bajos que un negocio de precios altos. Así que haznos caso, cuídate, respétate, valórate y cobra lo que mereces en tu membresía.
[00:09:22.720] – Rosa
Por supuesto, esto es vital, aunque estés empezando, porque normalmente tenemos este sesgo también y decirles que estoy empezando tal, pues que tú eres profesional en tu tema en concreto y ayudas a esa persona a solucionar algo muy gordo. Y esto vale dinero, así que valoremonos. Y aquí un tip, este precio que tenéis en la cabeza, verlo subiendo, porque seguramente estás tirando para abajo y no ponerte tampoco en el bolsillo de cada uno.
[00:09:48.300] – Jordi
Aquí tenemos manos para arriba. Normal, nos ha pasado a todos al final. Mira, María José nos dice, a partir de qué precio se considera precio medio. Bueno, depende del mercado, depende del sector, no es lo mismo una membresía de Macramé, por ejemplo, con una membresía orientada, dicho B2B, como podemos ser nosotros, o membresías aunque sean B2C, orientadas a temas de finanzas e inversión. Tú piensa, por ejemplo, con una membresía que no es B2B, que va a público final, 50 pavos, 100 pavos, puede ser precio medio. En cambio, una membresía B2B o de temas de procesos financieros, un precio medio serían 200 o 300 euros al mes. Quiero decir, es que depende mucho. O algo de entretenimiento, igual son 40 o 50. Quiero decir, es que depende mucho del sector. Pero no lancemos membresías a 5, 10, 15 pavos al mes. El volumen que necesitaríamos para monetizar eso es tremendo. Es tremendo, de verdad, es tremendo. Si somos influencers, si tenemos montones de gente tenemos una lista de correo de 100 000, nos lo podemos permitir. Pero si no tenemos eso, no tiene puto sentido. Porque el volumen que necesitaremos para monetizar todo eso es tan grande que no merece la pena.
[00:10:57.720] – Rosa
Exacto. Y nos va a quemar a más en un inicio, porque vamos a tener esta propuesta a cambio de un precio muy bajo, que como comenta Jordi, es muy difícil levantar un negocio a estos precios tan bajos. Y lo que es complicado es llevar una membresía con el plan platino, el plan oro, el plan plata y el plan melón. Porque es que lo que también es un clásico es que nos lleguen clientes y digan Es que yo necesito…. Pues mira, los que están empezando, los que están en intermedio, y por si acaso pongo ya un nivel más avanzado. ¿A qué me refiero? A plantear demasiados niveles de membresía, demasiados tier, se llaman en inglés, demasiadas opciones. Esto viene también del sesgo de que gurús lo hacen. Ahí te ponen, te planifican esa tabla de precios para que también, precisamente, el usuario pueda escoger. Espoiler, el usuario no debería escoger porque se va a despistar y no va a saber cuál escoger, precisamente. Dile tú cuál es el mejor para que responder a ese problema que tiene. Empieza por ese, con un solo nivel de membresía. Porque esta forma para ti será mucho más fácil gestionar la membresía, mucho más sencilla de entender.
[00:12:10.320] – Rosa
Y lo mismo de siempre. Si ves que es realmente necesario añadir más planes, que me atasco, es que me enervo. Añadir más planes, porque yo que sé, orgánicamente dices oye, empecé con un plan mensual y ahora veo que el plan anual sí que tiene sentido. Lo añades entonces, pero no antes de salir o no porque lo ha añadido ese gurú de turno que sigues en las redes sociales.
[00:12:33.500] – Jordi
Mira, Ros ha dicho algo que es fundamental. Tu cliente no tiene que elegir qué nivel de membresía necesita. El nivel de membresía que necesita tu cliente lo tienes que decir tú, porque tu cliente no tiene ni puta idea de lo que necesita. Tú eres el experto. Tú eres el que sabe lo que le combina a tu cliente. Entonces, quita los cinco niveles o cinco planes que tienes ahí fuera. Tú eres el que le tienes que decir lo que tiene que hacer. Te diré más. Tu cliente no llega a tu landing de venta con ganas de decidir, A ver si me apunto al básico, intermedio, avanzado, plus, pro, ultra, omega, chupi, guay de la muerte. Tu cliente no tiene ganas en el tiempo. Tu cliente lo que quiere es que le digas lo que tiene que hacer. Le pones el botón y para adentro. Y punto o pelota. Tú eres el experto, tú eres el que sabe lo que le conviene a tu cliente porque has hecho una investigación profunda de tu nicho y de tu mercado, y tú eres el que le tiene que decir lo que le conviene. Punto, pelota. Cuantas más decisiones te legas en tu cliente, menos conversión vas a tener.
[00:13:34.290] – Jordi
Porque tu cliente no llega con ganas de decir. Tu cliente lo que quiere es que tú le digas lo que tiene que hacer. Y esto es importante que lo tengamos en consideración. Venga, vamos a avanzar.
[00:13:44.530] – Rosa
Sí.
[00:13:45.380] – Jordi
Con el penúltimo error. Fíjate, hemos dicho que esto sería intenso.
[00:13:50.040] – Rosa
Lo.
[00:13:51.140] – Jordi
Es. Estás en el tenso. Por ejemplo, mira, esto lo hemos cometido nosotros también. En algún momento. Ya no, también lo hemos cometido nosotros también. Quiero decir que para que veas que aquí somos muy categóricos y muy tajantes, pero te lo decimos desde la experiencia de haber cometido montones de cagadas y de haber visto montones de cagadas en montones de clientes durante todos estos años, desde el año 17, año triunfal del lanzamiento del negocio. Penúltimo error garrafal que muchas personas cometen. Estarían en el top tres, pero es que cada vez que Rosso, tenemos un problema porque todos están en el top tres. Entonces, bueno, en fin.
[00:14:26.420] – Rosa
Esto sería un top 20. El podio está relleno ya, ya no caben más errores.
[00:14:31.580] – Jordi
-este es jodido.
[00:14:32.430] – Rosa
-tendremos que clasificar.
[00:14:34.190] – Jordi
Claro, este es jodido, porque tú imagínate que lanzas tu membresía. Vale, perfecto. Imagínate que tienes incluso una audiencia, tienes todo, un nivel de membresía, volumen, todo bien, perfecto. Oye, joder, no tengo ni que dar el precio alto, perfecto, todo vale. Pero resulta que lanzas tu membresía y no tienes un proceso de ventas. No tienes un sistema de ventas. O sea, repito, tienes una audiencia, una propuesta alineada, suelo cierran un problema, un precio alto, un precio que denota valor. Oye, muy bien. Pero no tienes un proceso de ventas. Entonces, ¿qué esperas vender? No, porque yo cojo, pillo el móvil y me hago un stories aquí. ¿Qué pasa, máquinas? Mira, pues que tengo una membresía, te dejo el enlace. Y esto lo hago tres veces por semana y resulta que se me ha apuntado tres. Esto no es un proceso de ventas. Es decir, tú tienes que tener un sistema eficaz que convierta leads en clientes. Cuanto más automatizado esté mejor, pero no te despistes con temas de automatización, es que este no es el momento, pero necesitas un sistema de ventas eficiente. Un sistema que atraiga a personas que no te conocen, que los active, que los persuada y que los convierta en clientes a tu membresía.
[00:15:55.180] – Jordi
Te acabo de contar el embudo de ventas completo. Repito, un sistema que atraiga personas, que los active, que los persuada y que los convierta en clientes de tu membresía. Mira si esto es importante y es vital y prácticamente nadie lo tiene, que en el programa lanza tu membresía, dedicamos un módulo completo al proceso de ventas. Y no solo eso, sino que además te decimos exactamente lo que tienes que hacer y cómo tienes que hacerlo para implementarlo. Olvídate de automatización, es de complejos embudos, no necesitas nada de todo eso. Mucho más sencillo. Al final, lo de las membresías es muy sencillo. Es una A, B, C. Pasa que tienes que aplicarlo. Entonces, ¿cómo lo aplicas? Pues dejando de acompañar por personas que han recorrido el camino, que han visto trillones de membresías y que saben cómo tienes que hacerlo. Entonces, termino con esto. Si en un proceso de ventas, es casi imposible que vendas nada.
[00:16:50.650] – Rosa
Exacto. Y nos vamos ya al décimo y último error, que este nosotros no lo hemos cometido porque viene dentro de la sangre, dentro del core, dentro de la fortaleza de, sobre todo, los inicios del proyecto, que es atascarse con cuestiones técnicas. Pero a ver, yo creo que es el más sencillo de resolver, que es oye, no te atasques, que lo técnico no es tan complicado como te parece, aprende de los mejores, incluso delega en los mejores. Ahí este error es algo que cometemos o que decíamos, nos fijamos con los objetos brillantes siempre, de es que voy a crear yo la plataforma tal, no sé qué. Oye, es que a lo mejor no tienes que hacerla tú. A lo mejor con una membresía mínima viable es suficiente y no te hace falta ni plataforma ni sitio de membresía. O sea, no te atasques en este punto de la parte técnica, tampoco te asustes ahí. Es como si a mí en lo técnico me da pánico ya. Es el primer paso de la inacción. Como no sé crear mi sitio web de membresía y además no quiero aprender y además no voy a delegar, me quedo ahí parado.
[00:17:56.750] – Rosa
Esto ya vemos que no, ¿no, Jordi?
[00:17:59.180] – Jordi
Totalmente. Al final, necesitas una membresía mínima viable. Y la membresía mínima viable también aplica a lo técnico. Con tres cosas lanzas y validas tu membresía. ¿Y sabes lo más interesante? No necesitas ni web, ni logo, ni diseño, ni todo eso. A partir de aquí, tú puedes dedicar 12 meses a lanzar tu membresía porque estás creando… Ya, ya, ya. No te hace falta. Si estés así. Igual alguien está diciendo ¿Por qué hice este loco? Dime el motivo en el chat si quieres, por el cual tú necesitas web, dímelo, te lo rebato todos. Entonces, recomendación en este último punto, las cuestiones técnicas es lo último en lo que tienes que pensar.
[00:18:43.580] – Rosa
Y Rosa.
[00:18:44.110] – Jordi
Yo sabería hemos por experiencia que es algo que te preocupa mucho. ¿Pero sabes qué? Que no te preocupe. No es importante. Mira si no es importante. Y mira, perdón, sí es importante, que no es importante, que en el programa dedicamos una lección entera a hablar de esto, y sabes qué te contamos? La membresía mínima viable. Tres herramientas sin programación, sin web, sin branding, sin mierdas. No te hace falta. Es muy importante esto, porque este es uno de los puntos en los que más personas se atascan y terminan por no lanzar su membresía. Con lo cual, este punto es importante. Entonces, estos son los diez puntos. Yo soy consciente, somos consciente con Rosa, que esta clase ha sido hemos terminado, a ver lo bueno. Somos conscientes que es una clase intensa, pero queremos que seas consciente de estos errores para que no los cometas. Y muy rápidamente, porque queremos hablar, antes de pasar a hablar de algunos ejemplos que queremos enseñarte y también preguntas que vamos a responder vuestras, me gustaría hablar, Rosa, en un momento antes incluso de hablar de los ejemplos.
[00:20:02.420] – Rosa
De.
[00:20:02.800] – Jordi
Los errores inconscientes. Porque, fíjate, todo esto que hemos visto son errores que más o menos uno puede darse cuenta. Oye, cobrar demasiado poco, estar publicando demasiado contenido.
[00:20:16.200] – Rosa
Estas cosas.
[00:20:19.010] – Jordi
Pero, ¿sabes qué pasa? Que los principales, los peores errores no son los conscientes, son los inconscientes. Son esos errores que no te das cuenta que estás cometiendo. Entonces, aquí te pido un momento de reflexión, igual que tuvimos un momento de reflexión en la clase de la semana pasada. Si no somos conscientes de los errores que estamos cometiendo, ¿cómo coño los vamos a arreglar?
[00:20:42.460] – Rosa
Es que este es el primer tema. Claro.
[00:20:45.070] – Jordi
Yo te pregunto, te preguntamos, decilo aquí en el chat, ¿desde hace cuánto tiempo quieres lanzar tu membresía? ¿Cuánto tiempo hace que quieres lanzar tu membresía? Déjalo aquí en el chat. ¿Cuánto tiempo llevas pensando, meses, años, días, lo que tú quieras? Déjanos cuánto tiempo llevas con el room room mental, hostias, esto joder, debería, porque esto es un flujo recurrente de ingreso, me vendría puta madre. Cuéntanos, déjanos el chat. ¿Cuánto tiempo llevas pensando que quieres lanzar tu membresía? Y dinos también por qué no lo has hecho todavía.
[00:21:15.010] – Rosa
Claro.
[00:21:15.900] – Jordi
Queremos saber por qué no has lanzado todavía tu membresía. Los motivos. Cuéntanos aquí en el chat. Pues lo he lanzado por esto o mira, todavía llevo tanto tiempo por lo otro. Cuéntanos en el chat y hablamos de eso, que es importante. Hacemos un poco de ayuda entre todos. Una reflexión importante. Imagínate que lanzas tu membresía. No necesitas más de tres meses, ya lo hemos visto. Ahora mismo estamos en diciembre, en marzo está lanzada, quiere decir, ya está. Y tu membresía, vamos a poner que factura poco, vamos a poner que factura, yo que sé, dos o tres mil euros al mes, quiere decir que no nos estamos yendo.
[00:21:54.250] – Rosa
No te.
[00:21:56.310] – Jordi
Digo diez o veinte, porque sería bastante asequible, pero dos, tres, cinco mil euros, da igual, 2000 euros, calderilla. Tiene en cuenta que, y esto es importante que lo tengamos en consideración todos, el precio de tu inacción es de 2,1 € al mes. Esa inacción, ese no lanzar tu membresía, te está costando 2000 pavos al mes y estoy siendo muy, muy, muy bajista. Porque a poco que hagas bien, te vas a ir a tu cacerilla.
[00:22:27.120] – Rosa
O.
[00:22:27.380] – Jordi
Sea, tu precio de la inacción, Rosa, termino, es de 24 000 euros al año. Te estoy gastando 24 000 € al año por no hacer lo que en el fondo sabes que tienes que hacer y que le viene cojonudo a tu negocio. Entonces, este tipo de reflexiones yo sé que muchas veces no son agradables, pero si realmente queremos avanzar en nuestros negocios y en nuestras vidas, que son lo mismo, tenemos que hacer más.
[00:22:51.570] – Rosa
Además, va acompañado de esto, que es lo que te decía, no es solo este mes tras mes que estás postergando. Es que hemos visto casos que se ha quedado parado durante años. O sea, que empiezas, coges estos 24 000 € y los vas multiplicando por dos, por tres, por cuatro, que esto tampoco es exagerado, que esto acaba pasando. Esto es lo que pasa cuando te quedas ahí bloqueado, te quedas atascado con estos diez errores que hemos visto, incluso los inconscientes, y no avanzas, no los analizas de forma crítica, como estamos haciendo ahora aquí, para que puedas tomar acción.
[00:23:26.040] – Jordi
Totalmente. Esto no se trata de flagearse ni muchísimo menos. No, no, de ser consciente. Pero se trata de ser consciente de nuestra situación. Es importante.
[00:23:36.100] – Rosa
Y hasta aquí este episodio de hoy. Gracias por tus valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts, en Spotify, en Amazon Music, desde donde nos estéis escuchando. Gracias por difundir y por comentar este episodio. También por tus likes en YouTube, por vernos desde ahí, desde el canal de YouTube. También por seguirnos y también por compartir este episodio en las redes sociales y por apuntarte totalmente totalmente gratis a la newsletter en recurrentes. Com. Nada más por hoy. Esto es Inglés o Recurrentes y nos escuchamos el lunes que viene. Adiós.
Por cierto, sabías que…
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